分段4但愿徠卡更上一層樓 不論是徠卡S還是徠卡M,都制作精良,充分體現(xiàn)了德國在工業(yè)品制造和金屬制品加工領域獨到的細致和精美。徠卡制作盡管無比精致以至于精美無比,但作為一個當代電子產品,它的附加值更應該在突出的畫質和優(yōu)秀的性能和多功能上,在索尼等微單尚未問世的獨舞時代,天下一個同類產品或類似產品的競爭者都不存在的時代,徠卡M可以以壟斷身份獲取高額的壟斷利潤,徠卡S也憑借特殊的感光器面積在市場上繼續(xù)著獨舞,但價格也依然不菲。在經(jīng)濟學上沒有競爭對手的高價策略,毫無可指責和議論之處。我們只能以羨慕和欽佩的目光看待有眼光的商業(yè)行為和市場戰(zhàn)略的成功。但在競爭激烈化、可取代物很多的時代,什么價格合理,要看消費者買不買賬.認不認可.這個消費者群體不是中國和日本,也不是德國和美國.而是全球所有的潛在消費者的認知度.成功的企業(yè)不但能及時獲取高額壟斷利潤,還要能不斷推出極具競爭力的深受消費者喜愛和信賴的產品。高利潤畢竟是對創(chuàng)新驅動力的獎賞,也是創(chuàng)新者該有的報酬。在競爭激烈化以后,要么降低身段適時調整價位,要么在及時推出更新更超前的新產品予以取代,引領技術進步的方向,憑借超前思維提前行動帶來持續(xù)不斷的高額市場利潤。這樣,我們還得要以羨慕眼光看待;否則,技術停滯而價格高高在上的方略只能說是主動阻止消費者的行為,消費者離開的結果,只能使企業(yè)走向衰落。 世界上國家之間的競爭比叢林法則更加殘酷,弱肉強食,最大的安全來自于對手沒有絕對勝算的挑釁的不敢輕易出手。最安全的保障來自最強壯的胳膊力量,商業(yè)競爭亦如此,但不論如何,從世界的產業(yè)格局出發(fā),還是希望有個德國徠卡能夠不斷地推陳出新,不斷地以創(chuàng)新驅動力引領攝影器材的發(fā)展方向,盡管難度極大,勝利的把握極小。我們依然不希望世界上唯有日本產品一方獨霸天下的格局的形成,那時的攝影器材定價權將被掌握在日本國手里,那樣日本攝影器材的價格,只會不斷地升高,而絕無降低的可能。所以我們還是希望徠卡能挺得住,走得更加矯健,能迎來更加光明的未來。那是全球攝影器材消費者共同的福音,也更希望其他非日本品牌的攝影器材能推出更多產品來予以平衡。 臭哈蘇(拍不好照片不是哈蘇不好,是我手臭,故名“臭哈蘇”所有插圖均為徠卡S拍攝)2015-08-12 臭哈蘇-中國攝影家協(xié)會會員,曾為第七屆中國攝影理論研討會和首屆中國國際攝影理論高級論壇撰寫過文章。先后為《中國攝影》、《大眾攝影》、《中國攝影報》、《中國攝影家》、《攝影之友》、《照相機》、《感光材料》等攝影期刊撰寫攝影專欄文章幾十萬字。 喜歡臭哈蘇的朋友,請長按下面的二維碼選擇識別二維碼后加關注,你將會第一時間獲得臭哈蘇此后發(fā)布的所有精彩內容。 臭哈蘇 |